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Google 教你视频面试

发布时间:2020-04-01    作者:    点击量:

  

原标题:Google 教你视频面试

面试者和面试官都要做好预备。

Google 或许是硅谷企业文化最著名的一家科技公司。这一点,从 Google 的面试问题中也能看出一二:

「清洗全部西雅图的窗户需求多少钱?」

「一个人把车推到了一家旅馆并失去了他的产业,发生了什么?」

「一辆校车能装多少个高尔夫球?」......

不论是招聘一般的职工,仍是高尔夫球场面试李开复这样的高层,Google 的招聘面试环节一向在硅谷别出心裁,也因而传出了不少美谈。

在硅谷,Google 以活泼的企业文化著称|视觉我国

在官方网站上,Google 介绍了公司的面试方针。Google 有两种面试方法,电话/视频面试和现场面试。每一种面试承当的效果和含义也不相同,以软件工程师举例,电话/视频面试触及数据结构和算法常识调查,应聘者预备用最拿手的言语写 20-30 行代码,简练、丰厚、高鲁棒性。

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应聘者将会在 Google Doc 中写代码的一起与面试官评论考虑进程。而在现场面试时,应聘者需求做好与面试官深化评论的预备,面试官期望与应聘者模仿日常作业——打破鸿沟,找到最好的处理方案。

最近,由于疫情影响,Google 在三月初奉告求职者,将会把全球的面试流程转移到即时通讯软件 Google Hangouts 或 BlueJeans(视频会议软件)上。

关于招聘职业来说,线上招聘并不是什么新鲜事。线上招聘在 20 世纪 90 时代就已呈现,跟着视频通话软件的开展和成熟,线上招聘现已迈过了技能的门槛,不过没有真实替代线下面试。原因在于隔着屏幕,「专业度」和「亲和感」两个难题无法被处理,所以视频面试只是作为直聊方式的连续,让两边互相了解的途径从文字丰厚到视频。

视频面试应该留意哪些细节?

作为一家全球性公司,Google 从过往面试经历中总结了一些通用技巧,尽管在 Google 看来,应聘者只划分为「软件工程师」和「其他人」。

2002 年,Google 创始人的作业环境|视觉我国

给提名人的主张:

1. 预备充沛。你能够猜测面试中会呈现的 90% 问题,比方「你为什么想得到这份作业?」「你处理过什么扎手的难题?」把这些问题列出来,而且对每一个问题都给出三个答案。面试官想要知道你是怎么考虑的,所以把你的考虑进程解说出来。面试官不只垂青你的技能才能,相同垂青处理问题的才能。你应该把每一个问题详细和量化,当你被问到,「你怎么领导团队?」,你应该把问题「消化」为,「我是一名长于协作/有决议方案力/等等的领导者,比方有一次...」第一次的答案一定是不完美的,你需求重复修正,以便得出更好的答案。

2. 视频面试 = 现场面试。视频面试省去旅程的费事,但并不意味着你做的预备作业因而削减。敞开免打扰方式,比方把手机静音,关上门窗尽量削减噪音。让面试官清楚地看见你的仪容仪态,留意死后的布景应当朴素简略,最好是纯白色或纯灰色,整理好杂物。测验设备,为了给互相好的体会,必须提早检查互联网衔接是否安稳,以及摄像头和麦克风是否正常作业。画面和声响卡顿尽管能够被归结于网络欠好,可是面试官对你的好感度也会大打折扣。

3. 精力坚持会集。不是面临面交流时,人们很简略分心儿。你需求一向注视着面试者,让他感觉被尊重,即使被问到答不上来的问题,也尽量防止上网搜答案。全部都应该与现场面试相同,除了地理位置的改动。

4. 善用肢体言语。与素未谋面的人快速树立衔接是一件很有应战的作业,但进步你的「存在感」会对视频面试的质量和你的交流才能带来巨大影响。你能够测验更有表现力地答复问题,例如在评论中共享类似观念时简略地址允许,恰当的参加一些肢体言语。在家承受面试时,主张坐在桌子前而不是沙发上,而且最好坐在椅子边上,身体坐直并防止向后仰。

5. 展现自我。不管你是敞开仍是内向,都需求抓住机会表现出对这个职位的热心,少了面临面的严重感,你愈加应该充沛展现自我。许多敞开式的问题下,面试官更期望与应聘者有观念上的磕碰,所以不要惧怕问问题。

Google 柏林作业室|视觉我国

给面试官的主张:

1. 做好面试预备。视频面试并不意味着作业量的减轻,你需求平等重要对待视频面试,如再次检查提名人的简历、用人团队的需求,以及预备好给被面试者的问题。Google 从前总结了面试中七类通用问题:

1)描绘你作为 XXX 的作业流程。优异的应聘者或许会奉告你一款你从未听说过的东西。假如应聘者的作业流程与现有团队十分类似,那么他们会更好地融入其间。乃至你会知道,他们的参加会协助团队创新和提高。

2)奉告我一次你冒险可是失利的事例。你能知道应聘者是否诚笃,而不是为了面试效果硬是把一件消沉的作业说成活跃的作业。一位优异的应聘者能够坦率供认他们的过错。

3)你引认为豪的成果是什么?为什么?你能够更深化地了解应聘者的价值观和长时刻方针,以及这些与应聘者所扮演的人物之间的联络。一名为自己从前在校外青年组织做志愿者而骄傲的管理者或许具有很强的抵触处理和危机管理才能。比起成果,怎么获得成果愈加重要,他们是有条有理处理问题的人,仍是没有方案一头扎进问题的人?

4)假如你必须向一位小学生处理这项作业中最难的部分,你会怎么说?你应该等待应聘者能够简练地总结和表达多层次的主意,而不是堕入细节或许违背轨迹。好的答案显示出优异的交流技巧,比方在解说下一个主意之前,应聘者会停下来问问他们是否现已充沛地解说了上一个主意。好的答复更像是两方之间的对话,而不是一堆信息堆叠。

5)假如参加,你将怎么影响团队?你会知道应聘者是否做足了功课,假如他们知道公司正在做什么以及想要达到的方针,优异的答案便是他们怎么为这些方针作出贡献。

6)当你没有被派发清晰的使命时,是怎么处理的?想要发现一名主观能动性强的应聘者,最快的方法便是看一个人在没有领导和辅导的情况下做了什么?

7)咱们为什么雇佣你而不是其他人?特别关于技能岗位,应聘者或许侧重说到专业技能才能。可是在两位技能才能相同过关的候选者之间,你会愈加倾向具有优异的交流才能和抵触管理才能的应聘者。这类问题会协助你发掘或许被疏忽的才能。

2. 做好应急预案。假如由于技能问题,视频面试被中止,你能够及时转换为语音或许电话交流。非技能原因,你也需求第一时刻奉告提名人而且重新安排时刻。

3. 坚持活跃的交流情况。并非全部的提名人都了解视频面试的方法,你需求时刻调查面试者的心情,比方他们是否感到严重或不安。你也要表现出对面试者的尊重,比方暗示他们你在倾听,在做笔记。假如呈现客观情况导致面试中止,你需求及时安慰他们面试评分不会受此影响。尽或许增进互相之间的了解,给应聘者满足的时刻来答复全部的问题,以及展现他们的著作,而且在面试的最终留出时刻让提名人发问等等。

尽管视频面试是在短时刻内闯入大众视界,可是它的需求是一向存在,特别是跟着人才流动频频,视频面试在跨城招聘方面起到了很大的效果,而视频面试会不会在疫情之后成为从暗地走到台前?假如能打破屏幕这层的隔膜,谁不想在两个会议的间歇之间就把本来繁琐的面试流程走完呢。

封面来历:视觉我国 |责任编辑:宋德胜

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